PLANIFICACION ESTRATEGICA
Una estrategia es un enfoque global y un plan. Por eso, la planificación estratégica es la planificación global que permite la buena administración de un proceso. Además te saca de las actividades del día a día de tu organización o proyectos, y te proporciona un esquema de lo que estas haciendo y donde vas a llegar. La planificación estratégica te da claridad sobre lo que quieres lograr y como lo vas a conseguir".
Extraído de Instituto CIVICUS.
Debemos entonces hacernos las siguientes preguntas:
• ¿Quienes somos?
• ¿Que capacidad tenemos y que podemos hacer?
• ¿Qué problemas estamos tratando?
• ¿Qué influencia queremos causar?
• ¿Qué asuntos críticos tenemos que responder?
• ¿Dónde debemos situar nuestros recursos y cuales son nuestras prioridades?
Las Organizaciones e Instituciones como la nuestra, sin ánimo de lucro existen normalmente porque se desea generar una permanente influencia en la sociedad donde estamos radicados. Tenemos una visión de cómo podría ser nuestro club en el futuro, esta visión no es algo que se pueda lograr por si solo, sino algo que guía el trabajo y se piensa que se puede lograr si hay bastantes proyectos generados a partir de un PROGRAMA bajo el mismo concepto de desarrollo.
Nuestros Objetivos Específicos están directamente relacionados con las causas del problema central, efecto que determina la formulación de nuestro OBJETIVO GENERAL, ideal, ambicioso, quizás utópico, y de largo plazo.
Una vez identificado los Objetivos Específicos, hemos establecido la agenda de acción de nuestro club.
Necesitamos implementar una estrategia para ayudar a lograr esos Objetivos Específicos, y ahí es donde intervienen las AREAS de ACTUACION que contribuirán al logro del OBJETIVO GENERAL.
La estrategia tiene como objetivo conseguir el OBJETIVO GENERAL, mediante el logro de los Objetivos Específicos, discriminados en 4 grandes áreas.
ANTECEDENTES
El presente Programa se integra con un conjunto de Proyectos articulados, enmarcado en el Barrio Jardín de la ciudad de Fray Bentos, departamento de Río Negro. Esta ciudad cuenta con una población total de 25.654 habitantes. De éste un importante porcentaje se encuentra concentrado en la zona céntrica urbana de nuestra ciudad integrada por diferentes barrios, cada uno de ellos con características particulares, entre ellos el Barrio Jardín, hoy día sector de la ciudad identificado y vinculado directamente con el desarrollo de la Institución. En la misma micro-zona urbana se encuentran una serie de barrios con características propias, relacionados al centro histórico de la ciudad, tales como barrio centro, del puerto, la ensenada, y se ubican un importante número de instituciones educativas, recreativas y deportivas (escuelas Nº27; Nº1, Nº40, escuela de Música, un Jardín de Infantes Nº64, Club Unión Oriental, Club de Remeros, Club Pelotaris, Sociedad Recreativa La Armonía) la plaza pública San Martín, plaza de los Inmigrantes, el puerto oficial de la ciudad, paseos públicos, así como otros servicios, lo que ha consolidado a toda esta zona como una gran centralidad urbana, caracterizándose por la diversidad de actividades sociales y practicas urbanas, con los servicios completos y acordes a tales fines.
En relación a las características poblacionales del barrio y la zona, el mismo ha detenido su crecimiento demográfico en los últimos años. Como características generales de las familias del barrio las mismas se componen de un Nº medio-bajo de miembros.
Desde el punto de vista socio-económico el barrio es heterogéneo, predominando familias de medio y medio-altos recursos.
Otra de las características de los pobladores del barrio hace referencia a características subjetivas del mismo como el sentimiento de pertenencia, observándose que la población cuenta con un importante sentido de pertenencia e identidad por ser un sector notable de la ciudad. Se considera importante mencionar este aspecto, ya que el mismo favorece al cuidado del barrio, mantenimiento, aspectos relacionados al Objetivo General de nuestro.
PROGRAMA.
En cuanto al origen del Club Social y Deportivo Anastasia, el mismo fue fundado en Fray Bentos un 2 de Enero de 1959, por un grupo de amigos, amantes del deporte y en especial del basketball.
Comenzó todo como un gran desafío, que denotaba la intención e ilusión de generar un espacio de participación, con una fuerte identidad y vínculo social de carácter familiar, enfocado desde la perspectiva del deporte.
El C. S. y D. ANASTASIA durante su corta existencia, ha recorrido diferentes espacios físicos para localizar su Sede Social, todos ellos muy próximos unos de otros y ubicados en la zona céntrica de la ciudad ya descripta.
A fines de la década de los 70, y principio de los 80 el C. S. y D. ANASTASIA hizo suyo el Padrón 147 de la Manzana 24 de esta ciudad, donde constituyó definitivamente su Sede Social y toda su infraestructura deportiva y patrimonial.
Desde sus inicios se ha dedicado con el mayor esfuerzo al mejoramiento de este deporte, nunca sin dejar de reconocer la esencia con la que fue creado y mucho menos sin perder la noción de ser un club humilde, con vocación de servicio, en un contexto socio-cultural amplio, lo que implicó reconocer diariamente dificultades que hicieron del desarrollo del club un desafío muy importante, que lo ha hecho crecer de manera inimaginable social y deportivamente.
Esfuerzo y tarea inmensurable de mucha gente, reconociendo y valorando todo el camino recorrido.
ANASTASIA, como institución deportiva integró en forma permanente la Liga de Basquetball de Río Negro, afiliada a la Organización del Basquetball del Litoral, así como también a la Federación Uruguaya de Basquetball.
Organizaciones deportivas, que retienen todos los antecedentes deportivos de nuestra Institución, sea a nivel de competencia local, regional, nacional o internacional.
Hoy día, ante la ausencia de una Liga de Basketball de Río Negro, conformada formalmente, Anastasia se encuentra afiliado a la Liga Regional de Basquetball de Soriano, compitiendo en todas las categorías formativas, juveniles, apuntando a un desarrollo regional de nuestro baloncesto.
En este contexto, y atendiendo el principio de incertidumbre, inmersos en un mundo globalizado, recobrando la importancia del rol de actor social, verificando internamente en el club un esquema organizativo obsoleto e ineficiente, ha existido desde los años 2000 una clara preocupación por agiornar el club a sus nuevas dinámicas, condicionadas por un entorno cambiante con una perspectiva amplia involucrando a los actores intervinientes (Masa social, Gobierno Deptal., Instituciones locales, Empresas privadas, Federación Uruguaya de Basketball, Federación Internacional de Basketball Asociado, Organizaciones sociales).
En estos años se ha tenido un vertiginoso crecimiento institucional sostenido, condicionado por la nueva dinámica económica, socio-cultural de nuestra ciudad, y por la creación de la LIGA URUGUAYA DE BASKETBALL, situación que impone una nueva estructura interna, sinérgica y que atienda diferentes aspectos (social, económico, deportivo, cultural) articulados desde un nuevo concepto de desarrollo institucional.
JUSTIFICACIÓN
POSTURA:
En el marco de una comunidad solidaria y con un desarrollo sustentable, con compromisos sociales, institucionales y deportivos ineludibles, nuestro Club Social y Deportivo Anastasia se encuentra abocado a la generación, identificación y consolidación como un renovado actor social.
Es en este enfoque nuestro club tiene un objetivo que por simple no deja de ser viable, rico en contenido y conceptos.
“Un club social y deportivo como el nuestro, tuyo y de todos, atento a un mundo cambiante, abierto a grandes desafíos, que la demanda social y la exigente competencia deportiva nos proponen,sin dudas, significarán invalorables oportunidades y mejoras para nuestra gente y deportistas,……….donde hoy necesita de tu invalorable apoyo, pues todo será viable con tu participación….”
Consecuentemente se persigue un sensible mejoramiento y un ideal de profesionalismo y excelencia en atención social, con un manejo y control de todas las actividades sociales y deportivas, considerando que ello hace al desarrollo sustentable de nuestra institución.
Se busca en todo sentido ofrecer en forma sostenida un ámbito de interés general en la población y esencialmente en el sector infantil, en pos del objetivo social y deportivo, priorizando el crecimiento y formación de personas de bien, en un entorno familiar, movilizadas por un vínculo social permanente.
El PROGRAMA se va a ejecutar en el Club Social y Deportivo ANASTASIA de la ciudad de Fray Bentos, capital del Departamento de Río Negro, y afectará en su desarrollo a toda la ciudad.
Los Proyectos previstos en el PROGRAMA, permitirán, desde un enfoque temático de 4 grandes áreas, caracterizado por la integración de los diferentes componentes de una correcta política deportiva, socio-cultural, educativa-preventiva, iniciar diferentes caminos de ejecución que atiendan al Desarrollo Institucional en forma responsable, definitiva y sustentable, enriqueciendo la oferta al socio, al ciudadano y porque no, a la calidad de vida al conjunto de los habitantes.
Se desea explicar claramente las razones por las que se asigna prioridad a una serie de Proyectos dentro de un PROGRAMA que contribuye a alcanzar el Objetivo General, y como a través de estos Proyectos se atienden y superan las necesidades y demandas sociales y/o se explotan las oportunidades identificadas para un genuino crecimiento.
La situación actual está determinada y condicionada por un claro desfasaje en el crecimiento del entorno -en múltiples aspectos-, con la propia dinámica interna de un club pequeño, humilde, que no puede ser ajeno, en este mundo globalizado, a las nuevas demandas, que provienen:
De un nuevo orden económico, donde la realidad cotidiana nos indica la existencia de un número creciente de Empresas en nuestro medio, que con sus actividades de carácter global y particular están conformando el nuevo orden económico de la región, desarrollando nuevas exigencias.
De una nueva estructura social en un mundo globalizado, con la introducción de nuevas tecnologías y culturas, se intenta adoptar mecanismos que corrijan: las desigualdades sociales, desempleo, desestímulo, el sentir la no pertenencia a lo concreto, y las nuevas prácticas urbanas de nuestros jóvenes que denotan malos y nuevos hábitos.
De nuevo entorno tecnológico y aparato administrativo donde las grandes innovaciones tecnológicas han catalizado las demandas y modismos, cambios y avances incontrastables, determinando por su generación tan acelerada evaluaciones semi-profundas e imprecisas u omisiones directamente, que impiden crecer en forma planificada.
La nueva administración para nuestra Institución reclama modernos criterios de eficacia y eficiencia, que pueda contener la actual y compleja demanda, administración sustentada en una nueva plataforma tecnológica y que deberá crecer dando respuesta a las nuevas necesidades de los tiempos presentes.
Se intenta por tanto revertir drásticamente la situación actual, real y desafiante del C. S. y Deportivo Anastasia -en la medida del éxito de este PROGRAMA-, enfocado en la obtención de los retornos socio-cultural, deportivo y económico, que contribuirán a conformar un nuevo escenario, asegurando la consolidación de la Institución como un actor social de relevancia.
En este contexto particular de intervención y con la fuerte y firme postura en la actuación, consideramos al club, en una visión amplia y de largo plazo, inmerso en un entorno donde se ve “a la ciudad como un complejo ecosistema de elementos conectados, donde las actividades humanas se enlazan por comunicaciones que interactúan en tanto el sistema evoluciona dinámicamente.
En este sistema cualquier variación o alteración, ya sea espacial, social o estructural, en una de sus partes origina una reacción en cadena que modifica o influye en las otras partes del sistema”.
Se prevé entonces desde este enfoque resolver el desequilibrio existente, del enlentecimiento y desfasaje mencionado, vinculado al proceso de crecimiento del club.
Es sumamente importante identificar y considerar a la masa social, como auto gestores del proceso, a los vecinos organizados, a los pobladores de las zonas afectadas, principales involucradas, directas beneficiarias, co-responsables y pertenecientes a un nuevo sistema organizado de actividades sociales, deportivas, culturales, artísticas, educativas, que redundan en la mejora de la calidad de vida.
OBJETIVO GENERAL:
El C. S. y D. ANASTASIA con un salto cualitativo en la eficiencia de los servicios de su infraestructura social-deportiva, determinando la superación de aspectos anacrónicos, asegurando una atención adecuada y permanente a la sociedad.
Objetivo Especifico 1.“Funcionamiento eficiente de todas las actividades de las diferentes disciplinas deportivas”.
Objetivo Especifico 2.“Los Socios del Club cuentan con una mayor y permanente posibilidad de colaboración y comunicación social”.
Objetivo Especifico 2.- “Eficiente disponibilidad de recursos humanos y económicos, para la gestión del basketball profesional”.
Objetivo Especifico 2.- “Infraestructura y equipamiento suficiente para cubrir la demanda social proyectada para el periodo 2009-2015”.
AREAS de ACTUACION
AREA DIVISIONALES FORMATIVAS
Proyecto Competencia Local y Regional. (2)
Proyecto Basketball para todos. (1)
Proyecto El niño y el Basket. (1)
Proyecto Consolidación disciplinas deportivas. (2)
Proyecto Gimnasia Rítmica. (1)
AREA SOCIAL Y CULTURAL
Proyecto Educativo – Preventivo. (4)
Proyecto de Inserción Social. (2)
Proyecto Anastasia Anfitrión. (1)
Proyecto Anastasia Solidario. (4)
Proyecto Cyber-Café y Mediateca. (4) Proyecto Historia del C. S y D. ANASTASIA. (3)
Proyecto Actores Sociales Integrados.
Proyecto Campaña de Socios. (4)
AREA BASKETBALL PROFESIONAL
Proyecto Liga Uruguaya de Basketball. (1)
Proyecto Especialización y capacitación de los RRHH. (3)
AREA ADMINIST. Y PATRIMONIAL
Proyecto Sistema informático actualizado. (2)
Proyecto Reforma y Ampliación de la Sede Social. (2)
Proyecto Piso Flotante del Estadio de Basketball. (3)
Proyecto Nueva Iluminación de Estadio. (3)
Proyecto Capacitación del Recurso Humano.(2)
(1)Proyectos ejecutados, se cuenta con Antecedentes.
(2)Proyectos en Ejecución.
(3)Proyectos catalogados como prioritarios, por su efecto dinamizador.
(4)Proyectos a ejecutar en el 2010-11.
BENEFICIARIOS:
Directos
Como partes interesadas en los Proyectos reconocemos a la propia gente, socialmente activos y participativos desde el inicio del proceso productivo, directos beneficiarios o receptores del salto cualitativo que se pretende implantar al C.S. y D. ANASTASIA.
La población meta de este proyecto está compuesta por la totalidad de la masa Social del padrón actualizado del Club (360 Socios).
De esta forma la población beneficiaria directa estará comprendida por el total de socios antes mencionado, dicha población se estima en un numero de personas afectadas directamente de 1250 (niños y adultos).
Por lo cual dentro de esta población se encuentran familias con diferentes grados de disponibilidad económica.
El presente PROGRAMA pretende alcanzar la totalidad de la ciudad de Fray Bentos, por lo cual prevé diferentes posibilidades de acercamiento y comunicación para cada situación extra-club en particular.
Indirectos
Otra parte interesada y beneficiaria de carácter indirecto de la mejora propuesta son los niños de las escuelas ubicadas en el radio de influencia del Club, cercano a 400 niños durante el año lectivo, así como el propio Gobierno Departamental en el desarrollo de su política de proporcionar horas docentes para la realización de diferentes disciplinas deportivas, organizaciones públicas y privadas, visitantes y turistas, así como todos los actores sociales de la ciudad y el resto de la comunidad.
Resto de la comunidad: contará con uno de los equipamientos socio-deportivo más amplio de la ciudad en mejor condición de brindar una excelente atención, y propicia para el desarrollo de diversas actividades en un nuevo escenario.
BENEFICIOS:
Al finalizar el presente PROGRAMA la totalidad de los Socios estarán perteneciendo a un Club actualizado, con posibilidades reales de atender al asociado, en aspectos sociales, deportivos y culturales.
Desde un enfoque como actor social y su relevancia en una ciudad como la nuestra, se considera de suma importancia contar con un Club Social y Deportivo en una zona urbana tan popular y numerosa, donde su propia dinámica afecta a toda su población y la contiene de diferentes formas.
Esto será posible desde el punto de vista socio-deportivo por el trabajo que se desarrollará en el conjunto de actividades en este sentido; el cual continúa, con Proyectos en ejecución, y el análisis con evaluaciones, que retroalimentan el propio curso del Club.
La campaña de sensibilización y de difusión a desarrollarse beneficiará al total de la población afectada ya que aportará el conocimiento sobre la temática y al mismo tiempo favorecerá la comunicación con la población y las diferentes etapas de los diferentes proyectos.
Otro de los beneficios del presente proyecto se relaciona a la capacitación de referentes de la Institución, que formarán parte del Seguimiento del PROGRAMA.
Por último y no por ello de menor importancia se considera importante el número de empleos que este proyecto genera a la población y particularmente a los directamente relacionados con actividades socio-deportivas. No obstante esto, la inversión económica que se realizará generando indirectamente otros empleos y favoreciendo a los ya existentes: barracas, ferreterías, casas deportivas, y comercios a fines de índole local.
Bibliografía utilizada en el presente trabajo.
-Planificación Estratégica de Ciudades de José Miguel Fernández Guell España, Año 1997.
-Avance del Plan de Ordenamiento Territorial (P.O.T.) Montevideo, Año 1998-2005.
-Trabajos Cátedra de Urbanismo y Planificación. Taller Otero, Fac. de Arquitectura, Año 2000-2001.
-Curso 2007 del Programa PROYECTAR de la OPP. Presidencia de la República.
-Planificación Estratégica Instituto CIVICUS World Alliance for Citizen Participation. |
